模块化是工程公司进入国外高端市场的前提和具备的竞争力之一ღ★✿★，国外多个业主已明确提出需要工程公司具备模块化设计和制造的能力ღ★✿★，我们应该抓住机遇ღ★✿★，充分利用国内相对较低的制造成本和国内强大的装备制造能力尽快形成工程公司的模块化业务能力ღ★✿★，形成核心竞争力来加强国外项目的报价和执行的能力ღ★✿★。

　　本文通过分析业务开展的必要性和分析工程公司已具备的条件ღ★✿★，分析目前存在的问题ღ★✿★，提出短ღ★✿★、中和长期的建议ღ★✿★，目的是推动模块化业务的尽快开展ღ★✿★。

　　撬装（模块化）设备的发展和推广主要来自于欧美和日本等发达国家ღ★✿★，主要原因在于现场制造安装人工成本过高ღ★✿★，易对环境造成污染ღ★✿★，易受天气的影响等ღ★✿★，因此国外企业通过模块化设计将现场的工作内容进行工厂化制作ღ★✿★，这样做有以下几个优点ღ★✿★：

　　2) 现场的人工成本高ღ★✿★，在欧美ღ★✿★、条件恶劣地区（气候或安全条件较差）会更高君牧ღ★✿★，有的国家或地区对输入的国外劳动力有限制ღ★✿★，模块化后ღ★✿★，可以充分利用国内较廉价的劳动人ღ★✿★，降低人工成本ღ★✿★，减少现场对安装人员和当地的员工需求ღ★✿★，进一步降低工程成本ღ★✿★。

　　3) 进一步缩短安装工期ღ★✿★，不受现场基础及天气的影响ღ★✿★，只要设计图纸到位ღ★✿★，模块的制造可以同项目的建筑同时进行ღ★✿★；

　　5) 将各种常规的石油ღ★✿★、化工装置模块化ღ★✿★，刚开始需要投入较多的设计资源ღ★✿★，但待积累到一定的规模后ღ★✿★，会能够大大缩短详细设计时间ღ★✿★。

　　从国际上的工程建设市场上看ღ★✿★，模块化越来越热ღ★✿★，在劳动力紧张ღ★✿★，高水平安装技术人员短缺ღ★✿★，现场人工单价高ღ★✿★，一些项目投资热点区域的施工环境恶劣ღ★✿★，一些地区有效的施工周期短（比如寒冷地区或者炎热地区）ღ★✿★，以及一些特定区域投资方越来越趋向于将装置模块化ღ★✿★，减少现场的劳动力需要以达到减低成本的目的ღ★✿★。特别是加拿大ღ★✿★、澳大利亚等西方国家ღ★✿★，因施工劳动力不足ღ★✿★，人工成本高ღ★✿★，同时ღ★✿★，严格的劳工准入ღ★✿★、从业资格认证和强势的当地工会直接或间接的阻碍了中国劳务的大量输入ღ★✿★，模块化的设计和安装已成为工程项目建设的必须条件ღ★✿★；

　　从几年的国际市场开发上来看ღ★✿★，业主（含项目）也都对中国的模块制作非常感兴趣ღ★✿★，也提出了明确的模块化的要求ღ★✿★，比如加拿大的Sunshineღ★✿★、Suncorღ★✿★、Blackpearl公司君牧ღ★✿★，巴西的Odebrecht公司ღ★✿★，荷兰的Shellღ★✿★，澳大利亚的Arrow项目等ღ★✿★；对于这些国外业主而言ღ★✿★，中国丰富的劳动力保障和相对低人工成本ღ★✿★，在中国进行模块制作具有非常诱人的吸引力ღ★✿★。

　　通过以上介绍ღ★✿★，明确存在业主和项目对于模块化的要求澳门尼威斯人网站8311ღ★✿★，同时具有模块化业务能力是一些项目和地区中标和项目执行的必要条件ღ★✿★，是也是项目趋向专业化的趋势之一ღ★✿★，具有广阔的市场前景ღ★✿★。对于工程公司而且ღ★✿★，还有以下两方面的意义ღ★✿★。

　　随着我国设计水平提高ღ★✿★、制造能力加强ღ★✿★、交通基础设施不断完善ღ★✿★、起重运输设备更新换代, 模块化制造的外部条件已基本成熟ღ★✿★。由于模块化具有明显的优越性而表现出强大的生命力ღ★✿★，发展速度很快ღ★✿★，从长远来看ღ★✿★，它的推广无疑将带来安装工程的一场革命ღ★✿★。如果能够尽快形成工程公司的模块化的设计ღ★✿★、制造ღ★✿★、施工一体化的业务和能力ღ★✿★，将很可能成为工程公司新的核心竞争力ღ★✿★。

　　目前中亚ღ★✿★、北美洲ღ★✿★、南美洲ღ★✿★、东南亚等石油资源相对丰富国家是寰球重点开发的市场ღ★✿★，如新加坡ღ★✿★、马来西亚ღ★✿★、委内瑞拉ღ★✿★、加拿大ღ★✿★、哈萨克斯坦ღ★✿★、土库曼斯坦等国家ღ★✿★。在市场的竞争中ღ★✿★，公司的设计和项目业务必然会与欧美ღ★✿★、日韩国家的竞争对手进行竞争ღ★✿★，模块化设计ღ★✿★、提供能力是工程公司市场拓展要达到的竞争力之一ღ★✿★。

　　模块最重要的技术特征是具有独立的功能和结构ღ★✿★；在设计阶段能否把整个项目按照一定的要求进行有效模块化设计是实施模块化技术的主导和关键ღ★✿★。

　　项目进行模块化设计不同于传统的整体设计建造模式ღ★✿★，设计的角度和思路既要着眼项目的整体功能ღ★✿★，又要考虑各个模块的相对独立性ღ★✿★，例如在项目实施的基本设计阶段进行模块划分ღ★✿★，就要充分考虑建造阶段场地的吊装能力君牧ღ★✿★，建造能力ღ★✿★，装船的可行性ღ★✿★，运输船舶的实际能力ღ★✿★，安装地的安装能力和安装方式等因素ღ★✿★，这些因素都将会直接影响着项目的成功与否ღ★✿★。

　　设计分为“加工设计”和“常规设计”ღ★✿★，常规设计是传统意义上的基础设计ღ★✿★、详细设计ღ★✿★，但是需要针对模块化的要求考虑ღ★✿★，方法是把项目分成一个结构上ღ★✿★，物理上的和功能上独立的模块组成的架构ღ★✿★，这些模块可以在项目中并行建造ღ★✿★，建立对于所有主要项目活动都适用的概念ღ★✿★，然后逐一通过模块重复实现ღ★✿★，就是从工厂-》工艺模块-》设备模块-》组件的过程ღ★✿★。

　　就常规设计而言ღ★✿★，目前工程公司通过一些项目的实践ღ★✿★，已具备了能力完成模块化的设计ღ★✿★，其需要的软件和人员也具备ღ★✿★，目前需要收集得到业主的详细要求ღ★✿★，有针对性的准备和组织设计ღ★✿★。

　　加工设计是指模块化制造和组装企业对于“常规设计”的再设计ღ★✿★，类似于设备的制造图设计ღ★✿★，其设计的目的是使“常规设计”转化为详细的制造和组装设计ღ★✿★，并考虑检验ღ★✿★、包装ღ★✿★、临时和永久支撑ღ★✿★、防腐等要求君牧ღ★✿★。目前中国国内的模块加工制造能力已经是走在世界的前沿澳门尼威斯人网站8311ღ★✿★，工程公司可以明确模块化战略的目的ღ★✿★，发挥国内模块制造能力的优势ღ★✿★，进行强强联合ღ★✿★，互相配合ღ★✿★，互相支持ღ★✿★，提高加工设计的能力ღ★✿★。

　　目前国内和国际上ღ★✿★，模块化设计越来越得到业主和工程公司的认可ღ★✿★，目前尚处在初步发展阶段ღ★✿★，在国内大型石化项目中所占的比重很小ღ★✿★，还没有形成标准的ღ★✿★、规模化的模块撬块化制造业务链ღ★✿★，各类撬装的外形尺寸控制还主要是由设计院确定ღ★✿★，制造单位执行ღ★✿★，没有形成标准ღ★✿★，应该说该方面的业务发展空间还是很大的ღ★✿★。

　　战略目标是关于未来的设想ღ★✿★，它所设定的澳门尼威斯人网站8311ღ★✿★，是企业通过自己的长期努力奋斗而达到的对现实的一种根本性的改造ღ★✿★。目前工程公司尚未有明确的关于模块化的战略目标ღ★✿★。

　　需要公司评估目前的情况ღ★✿★，分析自身的能力和分析市场和项目需要ღ★✿★，分析竞争对手ღ★✿★，然后明确模块化业务的战略目标ღ★✿★，和制定具体化的计划和措施ღ★✿★，同时在政策ღ★✿★、人力ღ★✿★、物力ღ★✿★、财力等方面予以保障ღ★✿★。

　　模块化是一项新的业务ღ★✿★，需要大量的协调ღ★✿★、策划和组织工作君牧ღ★✿★，公司目前缺少职责明确的专门的组织ღ★✿★，需要高层领导的推动和协调ღ★✿★，建议成立专门的领导和协调小组ღ★✿★，统筹考虑ღ★✿★、制定目标和策略ღ★✿★、精心策划ღ★✿★、理顺关系ღ★✿★、协调已有的资源ღ★✿★、整合技术和管理资源ღ★✿★。

　　需要逐步ღ★✿★、分阶段ღ★✿★、按照项目需要建设一体化的模块化业务的团队ღ★✿★，涵盖设计澳门尼威斯人网站8311ღ★✿★、采购ღ★✿★、施工ღ★✿★、管理等各个方面ღ★✿★。

　　团队需要加强有针对性的培训和培育ღ★✿★，通过国际部收集国外项目和业主对于模块化的要求ღ★✿★，熟悉有关的标准和规范ღ★✿★。与有经验的工程公司和制造厂联系ღ★✿★，进行技术交流ღ★✿★。

　　“工程模块化的关键和前提是模块化设计”ღ★✿★，模块化设计增加了设计单位的负担而制造安装单位受益是理解的误区ღ★✿★，模块化业务刚开始时ღ★✿★，设计工作量会增加这是肯定的ღ★✿★，积累到一定的程度后ღ★✿★，设计效率会有较大的提高ღ★✿★，肯定会能达到双赢的目的ღ★✿★，因此如何促进设计模块化的积极性是一个摆在我们面前实实在在的问题ღ★✿★。也需要公司成立的领导小组组织总部设计与制造厂的设计团队的落实设计界面和交接的具体内容ღ★✿★。

　　同时ღ★✿★，总部的采购部门与制造厂的采购团队也需要落实和明确分工和各自的职责ღ★✿★，在统一的采购策略和标准下完成工作ღ★✿★。

　　模块化的推进工作需要在公司制定的战略目标下分解成短期和中期的目标ღ★✿★，按照市场的需要和现有的情况制定推进计划ღ★✿★，落实资源和监督进展ღ★✿★，在推进中逐步完善ღ★✿★、提高业务水平ღ★✿★，适当补充资源和设备ღ★✿★，使其尽快可以满足项目的需要ღ★✿★。

　　模块化的实施需要建立相应的设计ღ★✿★、采购ღ★✿★、施工和项目管理的体系ღ★✿★，还必须考虑安全和质量的规定的完善ღ★✿★，以下是模块化体系和规定涉及的主要领域ღ★✿★。

　　为顺利推进模块化业务的开展ღ★✿★，使其尽快可以满足项目和业主的需要ღ★✿★，并成为工程公司的新的核心业务之一ღ★✿★，综合以上分析ღ★✿★，提出以下推进的短期目标和策略ღ★✿★，供公司领导参考和决策ღ★✿★。

　　A） 成立由公司高层领导负责的模块化领导和协调小组ღ★✿★，建议组建模块化设计小组ღ★✿★，制定模块化实施战略目标和审查短期实施计划君牧ღ★✿★。

　　B） 组建模块化团队ღ★✿★，指定设计ღ★✿★、采购ღ★✿★、制造ღ★✿★、安装的主要的负责人ღ★✿★，明确职责和分工ღ★✿★；编制短期实施计划ღ★✿★；

　　B） 中期目标与具体实施的项目有关ღ★✿★，然后才能落实到那些项目和设计需要模块化ღ★✿★，其通常的实施流程如下ღ★✿★：

　　F） 理顺制造ღ★✿★、采购ღ★✿★、运输ღ★✿★、现场安装和调试等一系列工作的流程ღ★✿★，仔细测算成本和优化ღ★✿★，为提供有竞争力的报价做好准备ღ★✿★；

　　B） 全面推进模块化业务ღ★✿★，对于大型模块的设计ღ★✿★、制造形成工程公司自己的核心技术和能力ღ★✿★，对于陆地和海上模块的项目都具备能力ღ★✿★；

　　C） 参股或者收购国外的模块化制造公司或者设计公司ღ★✿★，形成全球范围内更大的业务量和服务范围ღ★✿★，提供更优质澳门尼威斯人网站8311ღ★✿★、高性价比ღ★✿★、快速ღ★✿★、有竞争力的服务和产品ღ★✿★。

　　在中国的工程市场中ღ★✿★，有很多工程公司拥有雄厚的设计能力ღ★✿★，也拥有国际一流的模块制造厂商ღ★✿★，还有经验成熟的材料供应商ღ★✿★，已基本形成了模块化设计ღ★✿★、制造ღ★✿★、安装的完整的工作链ღ★✿★，综合实力上已形成优势ღ★✿★。在不久的未来ღ★✿★，通过模块化的集成运作ღ★✿★，不断深化工程设计能力和模块制造的能力ღ★✿★，为中国整体竞争力增添新的活力ღ★✿★。威斯尼斯人·60555ღ★✿★。威斯尼斯人ღ★✿★。澳门尼威斯人8311ღ★✿★，澳门尼威斯人8311澳门尼威斯人网站8311ღ★✿★！威斯尼斯人60555ღ★✿★。澳门尼威斯人网站