在沉寂若干年后✿★◈，巨头重启战火✿★◈。2月11日✿★◈，老历正月十四威斯尼斯人60555官网✿★◈，冲蛇煞西✿★◈，宜雇庸✿★◈、动土✿★◈、开光✿★◈、上梁澳门尼威斯人网站✿★◈，✿★◈，京东高调进军外卖✿★◈。六月更热闹✿★◈，美团首度参加“6.18”大促✿★◈，众所周知✿★◈，618是京东的店庆✿★◈。二十七周年的前一天✿★◈，京东又杀入旅游✿★◈。下旬阿里将饿了么和飞猪并入电商事业群✿★◈，更名大消费✿★◈，并于7月2日宣布闪购500亿补贴✿★◈。

　　电商外卖都经历过残酷厮杀✿★◈，是在同一品类✿★◈，赛道✿★◈，团购从号称“千团大战”杀到最后两家✿★◈，电商玩家数量较少✿★◈，惨烈则毫不逊色✿★◈，那种勃勃生机万物竞发的境界犹在眼前✿★◈，如今则是在本品类业已取得优势✿★◈，建立护城河✿★◈，跨界挑战同等的优势平台✿★◈，王见王✿★◈，强龙纷纷过江✿★◈。

　　实际各方早已涉足相关业务✿★◈，正如美团王莆中在线回应✿★◈：“如果把外卖当作既时零售(30分钟送万物)的一部分✿★◈，达达和京东到家早在2014年就开始了”✿★◈，此外上门维修家电(服务)是销售3C产品的自然延伸✿★◈，京东还卖过机票✿★◈。美团闪购也早在2018年开始✿★◈。

　　阿里2023年重组“1+6+N”六大板块✿★◈，本地生活居其一✿★◈，2015年起多轮领投饿了么✿★◈，最终2018年全资收购✿★◈，飞猪可以追溯到2010年上线年组建阿里旅行·去啊✿★◈，2016年再改今名✿★◈。飞猪虽是亲生威斯尼斯人60555✿★◈，2023年重组却被打入N✿★◈，略显边缘✿★◈。实际各品类天然存在过渡✿★◈，比如鲜花✿★◈，有实体的产品✿★◈，消费场景却属于本地生活✿★◈。

　　总之从前种种✿★◈，尽管涉足业务✿★◈，乃至成立事业部✿★◈，仍限于业务✿★◈，当年阿里投资饿了么✿★◈，行业的认知是争夺互联网入口✿★◈，尽管存在竞争✿★◈，不过是一系列边境冲突✿★◈，如今则深入腹地✿★◈，全面开战✿★◈。

　　电商从未停止进化✿★◈，作为曾经的从业者✿★◈，感受复杂✿★◈。阿里京东“二选一”似已成定局✿★◈，拼多多异军突起✿★◈，继而抖音小红书带货强劲✿★◈，这不是简单跨界✿★◈，传统B2C✿★◈、C2C模式✿★◈，已无实践意义✿★◈，新的区分货架电商和直播电商✿★◈。直播是显眼包✿★◈，不足以涵盖趋势✿★◈，包括拼多多的“社交”元素✿★◈，可以更明白地名为消费端电商✿★◈，用情绪价值调动用户✿★◈，与生产端(供应链)相对✿★◈。

　　业态驱动竞争✿★◈，拼多多俨然超二赶一✿★◈，网友明察✿★◈，双强互卷✿★◈，最受伤的是其余玩家✿★◈。京东不甘沦为老三✿★◈，亟需突破✿★◈。情绪价值转移的压力✿★◈，也给到本地生活和美团✿★◈，此外存量日拱一卒为社会所遏制✿★◈。两家过去皆以好勇斗狠著称✿★◈，可谓不谋而合✿★◈。阿里自“吴妈”上任以来✿★◈，大力瘦身✿★◈，矢志重新创业✿★◈。练兵莫过于实战✿★◈，恰逢其会✿★◈，“我剑也未尝不利”✿★◈。

　　2025过半✿★◈，还是这个套路✿★◈，继续卷✿★◈。当年外卖大战✿★◈，养活好几届清澈的大学生✿★◈，随着电商优惠越来越华而不实✿★◈，用户已麻✿★◈，对这轮补贴舆论反应平谈✿★◈。然而微博上有商家抱怨订单过载✿★◈，被平台挟持承担补贴成本✿★◈，行业又又✿★◈，破坏大环境了✿★◈。

　　卷本身无悬念✿★◈。当年外卖打车作为巨头的代理人战争✿★◈，最终没能卷出结果威斯尼斯人60555官网✿★◈，而是以并购收场✿★◈，何况如今巨头亲自下场✿★◈，当年的代理人也成长为巨头✿★◈。1914欧洲开战之初谋求速决✿★◈，德军按史里芬计划进击巴黎✿★◈，受阻于马恩河✿★◈，双方不断机动试图包抄对方✿★◈，直到海边✿★◈，从此陷入漫长的堑壕战✿★◈。我们正在见证行业的马恩河✿★◈。

　　京东进军外卖✿★◈，官宣打佣金和员工福利的牌✿★◈。结合相关行业数据✿★◈，商家网上对账✿★◈，本人使用✿★◈，以及学术研究✿★◈，情况相当严重✿★◈。呼应政策层保就业保社会稳定✿★◈，尽管不无抢占道德制高点✿★◈，引天雷劈敌的心机✿★◈，若能切实改善广大骑手的处境✿★◈，作为竞争策略也无可厚非✿★◈。

　　如有新意✿★◈，在于将来✿★◈。创造即时零售的概念✿★◈。30分钟为即时✿★◈，是生产端的定义✿★◈，在消费端得到一些反馈✿★◈，消费场景仍不清晰✿★◈，既与生产端隔阂✿★◈，更在于需求远未定形✿★◈，不可限量✿★◈。其次打破品类的壁垒✿★◈。王莆中回应还说✿★◈：“京东不是第一家想做外卖的公司✿★◈，也可能不是最后一家✿★◈。”这一次或有不同✿★◈，当外卖和电商打通✿★◈，就不再是从前的外卖✿★◈。

　　大环境如此✿★◈，各行业内部高度趋同✿★◈，变态卷✿★◈。互联网也不例外✿★◈，然而互联网独有✿★◈，与生俱来的超能力✿★◈：连接✿★◈，突破次元壁✿★◈，以前有一些小的发挥✿★◈，如打车软件冲击交通电台✿★◈，如今轮到铁锅炖自己✿★◈，万亿级行业✿★◈。

　　本能沿袭同质的竞争手段✿★◈，西谚有云✿★◈：当手里只有锤子✿★◈，把所有对象当作钉子✿★◈。然而品类属性千差万别✿★◈，即使同样的价格战✿★◈，培养不同的能力✿★◈，十八般兵器✿★◈。相对从前的外行✿★◈，即构成差异化✿★◈。补贴总有花完的时候✿★◈，各家生产✿★◈，相应用户体验的积累✿★◈，将逐渐显现✿★◈，如何以我为主改造生态✿★◈。

　　各种配送人员已成为城市基础设施✿★◈，日常生活的背景✿★◈。用户界面颇为相似✿★◈，掩盖了生产内部的差异✿★◈，也会隐约呈现在消费端✿★◈，实际包含至少三种模式✿★◈。

　　狭义的快递是点到点✿★◈。刷新平台提供的物流信息✿★◈，可以注意到✿★◈，你的包裹一般先去转运中心✿★◈，取决于中心的位置✿★◈，有时会绕远✿★◈。可以类推✿★◈，同时有大量别人的包裹正赶往同一地点✿★◈，集中之后✿★◈，装大车拉到离你最近的转运中心✿★◈，再分散到每个用户✿★◈。结合末端的灵活和干线的规模经济✿★◈，形象地比喻为生命的循环系统✿★◈，由大动脉和毛细血管构成✿★◈。

　　京东早进入快递✿★◈，如今还送外卖✿★◈，起家的模式称为仓配✿★◈，在大城市郊区布设大仓✿★◈，就近分发✿★◈。提前备货✿★◈，节约流程✿★◈，支持京东率先推出次日达✿★◈。互联网老人对早年的物流速度依稀有印象✿★◈，还有丢包破损等问题✿★◈，旅居海外的朋友可以对比亚马逊✿★◈。点对点要先爬上金字塔✿★◈，再从另一面下行✿★◈，而仓配直接空降在塔顶✿★◈。整体而言又是多对多和一对多✿★◈。

　　点到点和仓配都是工业时代的发明✿★◈，进入电商规模急剧扩张✿★◈，特别是仓配✿★◈。点到点分割片区✿★◈，像蜂巢一样横向增长✿★◈，而仓配将金字塔堆得更高✿★◈，电商的SKU(最小存货单位)比传统仓储✿★◈，提升至少一个数量级✿★◈，管理的复杂度则呈指数增长石化工业✿★◈，✿★◈。这是一个非常重的重资产模式✿★◈。

　　当年刘强东决策自建物流✿★◈，可谓豪赌✿★◈。电商平台的物流威斯尼斯人60555✿★◈，✿★◈，商家自行外包✿★◈，亚马逊有自营仓储✿★◈，物流也外包给美国邮政和UPS✿★◈。豪赌得到了回报✿★◈，京东在阿里塑造的生态崛起✿★◈，分庭抗礼✿★◈。十年前任职京东时✿★◈，多次进出大仓✿★◈，个人对这种工业史诗的巨大构造很着迷✿★◈。然而公允地说✿★◈，点到点通过不断挖潜✿★◈，差距大为缩小✿★◈，却不需要如此高的成本✿★◈，又更灵活✿★◈。

　　提前备货主要适用于标品✿★◈，也是工业模式✿★◈，大规模标准化生产✿★◈，工业称大宗商品✿★◈。标品市场的绝对值一直增长✿★◈，然而十年前✿★◈，在社会消费总额中的相对比例即开始下降✿★◈。快时尚小批量多批次✿★◈，阿里和京东都供应全品类✿★◈，在大宗优势品类泾渭分明✿★◈：女装和3C✿★◈。

　　3C是标品✿★◈，不仅价值密度高✿★◈，IT产业开创模块化模式✿★◈，用标准模块搭建个性化解决方案✿★◈。从而实现大规模定制✿★◈，参考约瑟夫·派恩著《大规模定制》✿★◈。

　　曾有传言物流和商城分拆✿★◈，为外部大型机构服务✿★◈，一直不见下文✿★◈。可想而知✿★◈，这样的用户数量有限✿★◈，且已有成熟的供应链✿★◈。疫期京东坚持运作✿★◈，比点对点有韧性✿★◈，曾和朋友讨论✿★◈，干线应像铁路一样国营✿★◈，企业做了政府该做的事✿★◈。

　　早年仓配是宝贵的资产✿★◈，如今则颇打折扣✿★◈。维持体系的成本极高✿★◈，除了账面的花费✿★◈，雇佣大量蓝领工人✿★◈，庞大的科层制管理流程✿★◈，这些将京东塑造为一家工业气质浓郁的公司✿★◈。在一众轻资产的互联网企业中颇为扎眼✿★◈。一度重用外企经理人✿★◈，也为行业所不容✿★◈。京东确实在补沃尔玛的课✿★◈，国内之前只有区域性的商超集团✿★◈。

　　而点到点多对多的物流网络与信息网络完全契合✿★◈。仓配作为护城河坚不可摧✿★◈，京东先入为主✿★◈，没有人会考虑投第二个✿★◈。然而随着互联网不断拓展边疆✿★◈，形同固步自封✿★◈。当年与天猫PK时✿★◈，马云曾公开diss京东的模式✿★◈，如今王莆中也不忘挤兑✿★◈，“把那些大而无当的仓配体系扫进历史垃圾堆✿★◈。”

　　外卖属于本地生活✿★◈，对于外卖配送✿★◈，没有电商的干线✿★◈，电商的末端就是外卖的干线✿★◈。餐饮商家有自己的供应链✿★◈，平台也有介入✿★◈，和配送用户是两块业务✿★◈。

　　然而不能复制电商的末端✿★◈。尽管平台会刷新物流信息✿★◈，用户有时干预✿★◈，催促或包裹明显走错✿★◈，但总是例外✿★◈，物流信息更多的是心理作用✿★◈。原则上只在收发两端有交待✿★◈，其间包括最后一公里✿★◈，由物流商自行安排✿★◈，具体经办人员在负责的区间两端交待✿★◈。物流信息是间断的✿★◈，实际大部分时间处于黑箱✿★◈，用户干预也是孤点✿★◈。

　　一日三餐✿★◈，外卖的时效就不能给配送这样大的自由度✿★◈，要严格控制全流程✿★◈，所谓闭环✿★◈，O2O✿★◈。电商其实也是online to Offline✿★◈，然而线下线上脱节✿★◈。外卖更古已有之✿★◈，宋代《东京梦华录》记录“闲汉”提供跑腿服务✿★◈，《清明上河图》出现第一个外卖小哥形象✿★◈，然而专人配送✿★◈，仅能承担很小的运单量✿★◈。直到有了O2O✿★◈，共享人力资源✿★◈，扩大配送规模和半径✿★◈。

　　日常可见✿★◈，电商配送一般开带篷的小三轮✿★◈，装得满满当当✿★◈，既适应小区路况澳门尼威斯人网站8311✿★◈。✿★◈，又最大化规模✿★◈。外卖配送骑电动车✿★◈，更利于穿插✿★◈，抢时间经常违反交规✿★◈，平台采取默许乃至纵容✿★◈，电商的小三轮就很从容✿★◈。有的后座外卖箱非常大✿★◈，然而空载是常态✿★◈，一般专单专送✿★◈，三杯柠檬水也跑一趟✿★◈，为保证时间✿★◈，完全牺牲了规模✿★◈。外卖的规模经济在别处✿★◈。

　　电商配送站是末端的转运中心✿★◈，是前置仓✿★◈，或者将驿站和丰巢也看作转运中心✿★◈。以一条总路径覆盖当天的所有用户✿★◈，某种拓扑学✿★◈，七桥问题✿★◈。京东在大城市坚持上门✿★◈，路径相应微调✿★◈，老家的小城市前几年不上门✿★◈，打电话让下来拿✿★◈，其它快递如今基本都放驿站✿★◈，路径则完全固定✿★◈。

　　外卖也有配送站✿★◈，仅仅是人力池✿★◈，每一单先到店取餐✿★◈，相当于仓✿★◈，再到家✿★◈，在三点之间取最短路径✿★◈。配送员不用驻站✿★◈，经常能看见他们非用餐时间在路边扎堆休息✿★◈。电商用户取急件要件✿★◈，住在重庆时✿★◈，京东配送站正好在我楼下✿★◈，有时会到站✿★◈。而外卖用户永远不会和配送站发生联系✿★◈，只能在徐峥的电影中见到✿★◈，或亲自到店✿★◈，也就取消外卖的意义✿★◈。

　　当物流信息显示✿★◈，直线距离只剩几百米✿★◈，外卖确定很快就到✿★◈，电商不一定✿★◈，可能要好一会✿★◈，又走远✿★◈，甚至回去了✿★◈，这一趟出来没有带你的货威斯尼斯人60555官网✿★◈。类比公共服务✿★◈，电商配送是市政的洒水车✿★◈，沿固定路径巡回✿★◈，外卖是消防站✿★◈，随机出警✿★◈。

　　也正如次日达✿★◈，随着目标数量(级)的增长✿★◈，带来整个系统重构✿★◈。也是劳动密集型✿★◈，即工业模式✿★◈。中国的城乡二元结构✿★◈，“人口红利”✿★◈，为电商和O2O铺开提供了条件✿★◈。美团嘲笑京东土✿★◈，实为五十步笑百步✿★◈。点对点和末端速配都包含规模经济的环节✿★◈，与时俱进✿★◈，未来也不会消失✿★◈，只是变换形式✿★◈。

　　现在能理解生态位的演化关系✿★◈，以及两家巨头如何相互入侵✿★◈。外卖配送已实现即时✿★◈，可以直接复制到闪购✿★◈。尽管次日达和即时模式不同✿★◈，其间的门槛并不高✿★◈，京东已拥有充沛的人力✿★◈，只需调整末端的流程✿★◈。既然能从仓配转进点对点✿★◈，也能转进外卖✿★◈。

　　最低限度切香肠战术✿★◈，美团切电商高价值的一块✿★◈，京东切本地生活最大的一块✿★◈，与各自的主业达成协作效应✿★◈，高频带(暂时)低频✿★◈，大常(标品)包小常✿★◈。两家的主业都根深蒂固✿★◈，副业将在某个份额达成平衡✿★◈。

　　这是就成熟的模式而言✿★◈，市场还会起变化✿★◈。即时零售目前集中于少数高价值品类✿★◈，长尾理论的大头✿★◈。零售的品类远超外卖✿★◈，既使这些✿★◈，复制到(便利)店是不够的✿★◈。美团正在铺开闪电仓✿★◈。随着品类扩展✿★◈，SKU增加✿★◈，向长尾延伸✿★◈，前置仓容量有限✿★◈，要平衡时间与空间(的租金)✿★◈，理论上可以从制造商库房✿★◈，甚至生产线直发✿★◈，实际难免备货✿★◈，分级仓储转运✿★◈。

　　那么会重现电商早期卓越(大头)与当当(长尾)的态势✿★◈，最终京东胜出验证了当当的模式✿★◈。这一次鹿死谁手尚未可知✿★◈，以美团过往的尿性✿★◈，会竭力扩展品类✿★◈，相应在生产端向后延伸✿★◈。最终不会搞到京东这么大✿★◈，而将是一个完全为即时零售设计的仓配体系✿★◈。如今嫌弃“大而无当的仓配体系”✿★◈，大约会有一天“真香”✿★◈。

　　京东送外卖✿★◈，目前貌似沿用成熟的模式✿★◈，未必没有腾挪的空间✿★◈。配送的余量取决于下单时间✿★◈，往往临时起意✿★◈，“每天中午吃什么”成为世纪难题✿★◈。如能用某种套餐或团购✿★◈，将部分需求提前锁定✿★◈，在前一晚✿★◈，甚至上周末排单✿★◈，或将闭环从30分钟延长到✿★◈，比如两小时✿★◈，再将小三轮改造成冷藏车✿★◈，即可沿用电商的配送模式✿★◈。巡回加接力✿★◈，可进一步扩大配送半径✿★◈。

　　参考在印度孟买✿★◈，由于种姓制度制造的食物禁忌威斯尼斯人60555官网✿★◈，加之炎热✿★◈，食物易腐坏✿★◈，催生为上班族提供送餐服务✿★◈，即著名的“达巴瓦拉”(Dabba波斯语饭盒✿★◈，-wala执行人)✿★◈，借助城铁自行车和步行组合的交通方式✿★◈，头顶装满饭盒的板条箱✿★◈，采用一套独特的客户编码系统黒崎✿★◈，据公众号随水文存《孟买折叠》的信息✿★◈，平均流程四小时✿★◈，服务四十位客户✿★◈。

　　不只提升运能✿★◈，服务及身✿★◈，长期关系总是能改善体验✿★◈。京东曾有一种说法✿★◈，使配送员成为上门自媒体✿★◈。可能有之前工作的关系✿★◈，我在成都重庆定居时✿★◈，都和小区的京东小哥熟识✿★◈，疫期还分享过防护物资✿★◈，显然不可能通过上门认识外卖骑手✿★◈。此外还有女性独居的安全焦虑问题✿★◈。

　　O2O闭环使其在微观上成立✿★◈，宏观上还有共享经济的好处✿★◈。共享概念始于私有车辆和自行车✿★◈，共享物✿★◈，然而最终滑向共享人力“资源”✿★◈。马克思早揭示✿★◈，资本主义如何利用劳动力市场压低薪资✿★◈，雇佣劳动制下还提供长期合约✿★◈，“共享”零工变本加厉✿★◈，将经济学理想化的“完全自由竞争”✿★◈，不如说是霍布斯的“所有人与所有人战争”变为现实✿★◈。

　　在完全竞争下✿★◈，被竞争者的平均利润趋近于零✿★◈，然而平台为消费者提供了廉价服务✿★◈，为政策层提供了就业✿★◈，“百万漕工衣食所系”✿★◈，上下其手✿★◈，使自身利益最大化✿★◈。

　　电商生产端有一种共享✿★◈，占据核心或偏远地段的私人快递站✿★◈，同时加盟若干家快递✿★◈，显然拥有较强议价能力✿★◈。在哲学上✿★◈，人力共享具有价值✿★◈，但不应将人物化✿★◈，作为客体✿★◈，而是作为主人分享其创造✿★◈，通过自由人的联合✿★◈，分工协作创造增量✿★◈，而非压榨原子化个体的剩余价值✿★◈。

　　中央厨房本义是后厨共享✿★◈，如中央空调取代各户散装空调✿★◈。美团正在推浣熊食堂✿★◈，由平台提供基础设施威斯尼斯人60555官网✿★◈，商家入住黒崎✿★◈，某种升级的美食街黒崎✿★◈，中央厨房还主打透明✿★◈。在使用中语义发生漂移✿★◈，如面向无力自建食堂的高校✿★◈，实为供应集体用餐✿★◈。这项业务由来已久威斯尼斯人60555官网✿★◈。

　　政府曾为菜篮子下很大功夫✿★◈，解决了有无✿★◈，需求升级✿★◈，加之近年来自媒体的贩卖✿★◈，公众对食品安全极其焦虑✿★◈。美食街后厨直播是锦上添花✿★◈，日常三餐更难测✿★◈。另一方面✿★◈，尽管预制菜不得人心✿★◈，随着人工成本攀升✿★◈，炒菜有为自助✿★◈，典型火锅✿★◈，取代的趋势✿★◈。

　　综合上述种种✿★◈，超级中央厨房有咩搞头？在郊区布设巨大的食品工厂✿★◈，食材现采现杀✿★◈，又一个大而全的仓配体系✿★◈。中式炒菜以手感著称✿★◈，工业化不是问题✿★◈，用户可自行设定参数✿★◈，用无人机达巴瓦拉送餐✿★◈，从田间到箸头全程可控✿★◈，留痕✿★◈。环郊若干座这样的工厂✿★◈，就能喂饱数以千万的人民✿★◈。

　　如在商业上成立✿★◈，足以颠覆现有的外卖格局✿★◈，或者反过来✿★◈。目前主流餐饮还是祖传手艺✿★◈，只是柴火改用煤气灶✿★◈。考古学大佬宾福德总结狩猎采集的两种生存策略✿★◈：采食就地食用✿★◈，集食分组收集食物✿★◈，运回营地集中加工✿★◈。后者扩大食谱✿★◈，改进石器✿★◈，构成文明起源的重要一环✿★◈。

　　超级中央厨房在一个巨大的尺度上发挥集食模式✿★◈。投资规模可想而知✿★◈，等低空经济起来✿★◈，还要向政府申请航线✿★◈。看热闹不嫌事大✿★◈，我盼着有头铁的资本试一下✿★◈。

　　据商务部属CIECC《2023即时零售发展趋势白皮书》✿★◈，选择即时零售的场景动机✿★◈，依次为日常补货68.1%✿★◈，省事省力62%✿★◈，寻求优惠54.9%✿★◈。居家应急52.6%✿★◈。看数字为多选✿★◈，其实差别不大✿★◈。

　　尽管人们愿意为应急支付额外成本✿★◈，不可持续✿★◈，优惠永远被惦记✿★◈，并非独立的场景✿★◈，可以用来启动即时零售✿★◈，省事省力指向不明✿★◈，似适用电商整体✿★◈，日常补货如此普遍✿★◈，显示配送成本已下降至与传统时效持平✿★◈。外卖也是一种日常补货✿★◈。

　　回到商业的开端✿★◈。在有电商(前身邮购)以前✿★◈，从乡村集市到工业化的百货商店✿★◈，大多数个体间的交易是即时(实)时的✿★◈。这里的即时是就交易本身而言✿★◈，钱货两讫✿★◈。因为默认✿★◈，不会在零售前加即时的定语✿★◈。正如在有无线电以前✿★◈，口语不会有“你在哪里”的表达✿★◈。

　　经济学开宗明义✿★◈，人的需求多样✿★◈，而先天的自然禀赋✿★◈，后天的专业化相异✿★◈，所以要互通有无✿★◈。禀赋的分化有赖距离✿★◈，双方需要将各自的产品运到中间某处会合✿★◈，也即离开生产和消费的地方✿★◈。也就是说✿★◈，正是为达成交易本身即时✿★◈，使得交易脱离场景✿★◈。两河流域的先民在神庙交易✿★◈，共同的祭祀创造定期集会✿★◈，神提供仲裁✿★◈，开启最早的文明✿★◈，基于神权政治✿★◈。

　　正是交易的这种中立性✿★◈，既使假借神的权能✿★◈，对方仍然难以充分检验产品质量✿★◈，脱离生产(检验过程)✿★◈，也脱离消费(检验结果)✿★◈，即经济学所谓的“信息不对称”✿★◈。我在人大读商学院的时候✿★◈，课本中这个问题还无解✿★◈，品牌说等我工作以后✿★◈，就不信了✿★◈。就在那几年✿★◈，中国互联网起飞✿★◈，后来才领悟✿★◈，时代暗中给出了答案✿★◈。

　　也是从中立性分化出代理✿★◈，乙方✿★◈，利用信息不对称✿★◈，上下其手✿★◈，从犹太人✿★◈、迦太基到威尼斯✿★◈、资本主义✿★◈、互联网平台黒崎✿★◈，都是其后裔✿★◈。代理还接延时业务✿★◈。延时就有不能按时交付的风险✿★◈，双方须给出某种抵押✿★◈，实体或虚拟资产(商誉)✿★◈。

　　互联网克服距离✿★◈，电商正是和陌生人延时交易✿★◈。早期支付宝等一系列设计✿★◈，即围绕建立信任✿★◈。而近年的“仅退款”✿★◈，看似宠消费者✿★◈，实际在摧毁游戏规则✿★◈。庆幸的是✿★◈，这一恶政最近取消了✿★◈。

　　这里的延时仍是就交易本身而言✿★◈，第一代电商同样不在场✿★◈。之后与O2O同步✿★◈，O2O不只是一个品类✿★◈，而代表互联网整体向线下渗透的大势✿★◈，出现了消费场景的概念✿★◈。

　　行业把握到趋势✿★◈，没把握透彻✿★◈。兴起一股投资实体商业的浪潮✿★◈，由当时行业资本化推动✿★◈，自我膨胀✿★◈，也误将传统商业场所等同消费场景✿★◈，实际正是之前要打倒的旧制度✿★◈。姑且算场景✿★◈，以线(天)下之大✿★◈，何必拘于一隅✿★◈。尽管盒马等项目在大数据加持下✿★◈，业绩较传统商超有提升✿★◈，最终全线收缩✿★◈。

　　所谓消费威斯尼斯人60555官网✿★◈，实际仅指购买✿★◈。对卖家算完成任务✿★◈，对消费者才刚开始✿★◈，真正的消费是使用✿★◈，是一过程✿★◈。线上对线下渗透也不平均✿★◈。如此“坐井观天”✿★◈，互联网竭力追逐购买的临界点✿★◈，也如切香肠黒崎✿★◈，先从最大最容易的场景切起✿★◈，自然代入商业场所✿★◈，依次类推✿★◈。

　　随着发掘的场景越多✿★◈，越碎片化✿★◈，而忽略场景之间的关系✿★◈，《汉书·艺文志》批评经学后学“碎义逃难”✿★◈。在互联网看来✿★◈，传统商业也是碎片化的✿★◈，但那是一种自然状态✿★◈，传统零售业态依据空间垂直分工✿★◈，各吃一碗饭✿★◈，消费者自行上门✿★◈。电商不受空间限制✿★◈，天然全业态✿★◈。如今已囊括几乎全部传统场景黒崎✿★◈，然而线上线下仅限于单线联系✿★◈，传统商业无整合能力✿★◈，电商有能力✿★◈，尚无整合的意识✿★◈。

　　源于线上喧宾夺主✿★◈，应以线下为主✿★◈。根本还是销售喧宾夺主✿★◈，应以消费者为主✿★◈。后者并非始于互联网✿★◈，而是继承自传统商业的✿★◈，糟粕✿★◈。人们早已习惯(麻)了✿★◈，营销联合体不请自来✿★◈，无限制地刺激购买冲动✿★◈，卖了太多(暂时)不需要的东西✿★◈。

　　一面过度购买✿★◈，放着落灰✿★◈，另一面衣橱又永远少一件衣服✿★◈，既使快时尚多批次小批量✿★◈，也是按最大公约数设计✿★◈，对于具体个体✿★◈，或有余或不足✿★◈，总是差那么一点点✿★◈。讽刺的是✿★◈，购买过剩又创造新的需求✿★◈，收纳是一个名目繁多的品类✿★◈。日本人更将其上升到一种生活哲学的高度✿★◈：断舍离✿★◈，而这一概念以同样的方式推广威斯尼斯人60555官网✿★◈。

　　工业革命实已极大克服距离✿★◈，交易中立却更突出✿★◈，因为资本主义是代理作僭主✿★◈，乙方利益绑架甲方✿★◈。1825年英国发生第一次经济危机✿★◈，马克思分析✿★◈，危机源于生产相对需求过剩✿★◈。僭主不会触动初次分配✿★◈，小时候政治经济学课本讲✿★◈，把猪和牛奶倒河里✿★◈，过于粗暴✿★◈。自那以来的解决方案有二✿★◈，无非在存量上做文章✿★◈。

　　一在时间中腾挪威斯尼斯人60555官网✿★◈。鼓励超前消费及时行乐✿★◈，贴心地提供消费信贷✿★◈，工业资本家的代表老福特✿★◈，给工人加薪✿★◈，却反对消费信贷✿★◈，颇耐人寻味✿★◈。超前消费透支了未来的购买力和人力资本成长✿★◈，对于消费者没有最大化✿★◈，相应生产整体也没有最大化✿★◈，只是以碎片化短视的KPI衡量最大✿★◈。

　　一在认知中腾挪✿★◈。1970年代西方战后景气结束✿★◈，陷入滞胀(经济停滞与通货膨胀并存)✿★◈，加之电视普及✿★◈，靠营销的奇技淫巧救场✿★◈，以特劳特定位理论最为典型✿★◈，宣称赋予同质化的产品差异化的情绪价值✿★◈。从供需分离更进一步✿★◈，灵肉分离✿★◈。

　　简直公开诈骗✿★◈。既然是量产✿★◈，一模一样✿★◈，除非对我重要的人相送✿★◈，体验也应当一样✿★◈，而如果有精神方面的需求✿★◈，可以去社交✿★◈，欣赏文艺✿★◈，嗑二次元纸片人……体验更纯粹✿★◈，入戏更深✿★◈，何必搭一个没用的东西✿★◈。情绪差异化改变市场份额在厂商之间的分配✿★◈，那都整这个✿★◈，以子之矛陷子之盾何如✿★◈，不就又一样了✿★◈，如律师✿★◈，让广告公司赚到钱了✿★◈。

　　总之为消费主义✿★◈，晚期资本主义已超离物质生产✿★◈，最重要的产品是标准化的消费者✿★◈，用来消化生产过剩✿★◈，现实的《美丽新世界》✿★◈。

　　互联网在连接上有创新✿★◈，商业模式仍走老路✿★◈。消费主义更登峰造极✿★◈，技术扩充营销的工具集✿★◈，更细致入微✿★◈，侵入隐私✿★◈，行业搞出不只一个全民购物节✿★◈。我们时代最聪明的大脑✿★◈，都用在让人点击广告✿★◈。电商也走过传统商业类似的演化路径✿★◈，从货架(生产端)到直播(消费端)✿★◈。抖音和小红书已取代传统媒体✿★◈，塑造风向✿★◈。

　　直播有产品演示✿★◈，模拟后期使用✿★◈，略微弥补脱节✿★◈，然而主要还是为了卖货✿★◈。直播面对的是人✿★◈，不是机器或程序✿★◈，强说服(PUA)✿★◈，直播间的氛围容易上头✿★◈，一旦出离✿★◈，也容易下头✿★◈，导致直播电商的退货率畸高✿★◈，据说又倒逼上游✿★◈，导致女装的尺码日益缩水✿★◈。

　　即时零售预计短期内✿★◈，让场景更支离破碎✿★◈，更冲动✿★◈。不好的一点✿★◈，还没来得及反悔✿★◈，东西已经送到了✿★◈。长期却可能导向一条相反✿★◈，甚至革命之路✿★◈。

　　汉语的多义性✿★◈，即时表立即马上✿★◈，实践中尽量缩减延时✿★◈，趋近实时✿★◈，即在甲骨文中象形人面对食器准备进食✿★◈，即时又可理解为应时✿★◈，顺势✿★◈，识时务✿★◈，合时宜✿★◈。即(实)时是即(应)时的保证✿★◈。小时候学英语✿★◈，老师强调in time及时与on time准时的区别✿★◈，on time即on demand✿★◈。实时是一点✿★◈，订单或持续一段时间✿★◈，然而也非延时✿★◈，而如O2O的精神✿★◈，始终按需✿★◈。

　　既然能送随时随地✿★◈，那自然送到真正需要✿★◈，实现商品的意义✿★◈，即使用的地方✿★◈，为用而买✿★◈，而非为买而买✿★◈，寓购于用✿★◈，即用即买✿★◈。这将从两方面颠覆现有的商业逻辑(人类学)✿★◈。

　　其一使用发起购买✿★◈，使用是一个具体的场域✿★◈，消费者自己作主✿★◈，而非如传统购买场景悬浮✿★◈，非外部厂商所能置喙✿★◈。在商业的开端✿★◈，双向奔赴✿★◈，标志对等的权力✿★◈。之后代理架空主人✿★◈，窃取权力✿★◈。而在使用的场域交付✿★◈，即时在使用中检验✿★◈，标志权力转移到消费者一边✿★◈，即从代理手中收回权力✿★◈。将来多半还有代理✿★◈，得忠心不二✿★◈。

　　当然革命不是请客吃饭✿★◈，易如反掌✿★◈。若创新出自平台的部门✿★◈，内部创业团队✿★◈，会被整体的文化裹挟✿★◈，迄今所有成不成功的互联网企业✿★◈，无不迷恋大力飞砖✿★◈，正与消费者主权的精神相背✿★◈。最好是纯新生力量✿★◈，充分发育✿★◈，然而在这样板结的格局✿★◈，怕是难出头✿★◈。或者需要社会和政策适度敲打✿★◈。

　　其二打倒消费主义✿★◈，代之以一种稳健的消费(生活)哲学✿★◈。即用即买✿★◈，不用不买✿★◈，物尽其用✿★◈。杜绝过度购买造成的极大浪费✿★◈。也不是简单的节俭✿★◈，有老一辈人买立式空调充门面✿★◈，三伏天不开省电✿★◈，住大house捡纸壳子✿★◈，不是节俭✿★◈，也是一种心理偏执✿★◈。而是适度✿★◈，对真正有用✿★◈，有大用✿★◈，虽贵✿★◈，不嫌其奢✿★◈。无用✿★◈，虽廉✿★◈，不爱其俭✿★◈。断舍离是事后补救✿★◈，已经晚矣✿★◈，当断在事前✿★◈，戒滥取✿★◈。

　　也要和商业旧制度斗争✿★◈，断人财路澳门尼威斯人网站✿★◈，如杀人父母✿★◈。最终要和自己斗争✿★◈，和消费主义内化的精神污染✿★◈、思想钢印作斗争✿★◈。一旦人们尝试过掌控自己的生活✿★◈，健康的生活方式的滋味✿★◈，就不会再甘愿受人摆布✿★◈。我们这一代的心脏了✿★◈，还能拯救一下？最终要等没有历史负担的年轻人成长起来✿★◈，一张白纸好做最美的图画✿★◈。

　　消费者掌控上游✿★◈，自然不满足于现有的产品形态✿★◈：大宗商品✿★◈，快时尚✿★◈，而导向定制✿★◈。定制曾是王谢堂前燕✿★◈，今后飞入寻常百姓家✿★◈。已有若干理论和实践✿★◈。前引《大规模定制》✿★◈，大规模云云✿★◈，仍局限生产者视角✿★◈，然而考虑到该书1993年面世✿★◈，尚是前互联网时代✿★◈，无疑颇具前瞻性✿★◈。约瑟夫·派恩还和詹姆斯·吉尔摩合著了一本《体验经济》✿★◈，两个主题显然有内在联系✿★◈。

　　阿里很早就提出C2B的概念✿★◈，网上的资料有早到10年的✿★◈，最开始类似某种团购✿★◈，联合起来申张消费者主权✿★◈，这个想法也很前卫✿★◈。之后演变为C2B创新工厂✿★◈，以用户数据引导柔性制造系统✿★◈，即与传统反向流程✿★◈。某年双11我去杭州园区看过一个相关的产品展✿★◈。

　　使用未必购买✿★◈，也可以租赁✿★◈，买不如租✿★◈。生产端的固定资产租赁相当成熟✿★◈，消费端也有✿★◈，一般为高价值商品✿★◈。既时配送的成本已足以支持上门租赁✿★◈。

　　租书有咩搞头？是电商起家的品类之一✿★◈。我们小时候还有租书店✿★◈，我也是一名读书博主✿★◈，可能我老了✿★◈，还是习惯读实体书✿★◈，开卷有益✿★◈，读完之后略显鸡肋✿★◈，留着占地✿★◈，扔也不是✿★◈，送人也不是✿★◈，个人藏书近万✿★◈，买书一时爽✿★◈，搬家劳改农场✿★◈。清人袁枚有言✿★◈：书非借不能读也✿★◈。出版业遭受互联网内容和价格双重挤压✿★◈，产品网红化✿★◈，装帧颜值高✿★◈，轻型纸不耐用✿★◈。如租书成立✿★◈，当改进✿★◈。做精品✿★◈，做读书会✿★◈。还有比如“六一”后儿童演出服退货潮的报道✿★◈。

　　也不会承认生产营销对场景的分割✿★◈，原本同属一人✿★◈，既收权✿★◈，贯穿为生活流✿★◈。日常和应急亦非具体场景✿★◈，而是两种类型✿★◈，加在一起就是整个生活✿★◈，人追求确定性✿★◈，意外也是生活的一部分✿★◈。

　　被从工业到互联网场景拉扯✿★◈，人们消费实际“撒胡椒面”✿★◈，平均用力✿★◈。每个场景额外赠送一些情绪价值✿★◈，然而对于真正的需求都不饱和✿★◈，高不成低不就✿★◈。早年梗图✿★◈，典型白领的一天✿★◈，从早起洗漱✿★◈，到夜间为爱鼓掌✿★◈，每一幕都优选知名品牌✿★◈。

　　最近山姆会员店变更选品遭到会员抵制✿★◈，“山姆背叛了山姆”冲上热搜✿★◈，无论纠结的是会员声称的品质✿★◈，还是外界解读的“中产祛魅”✿★◈，用会员树立商业模式✿★◈，也是情绪价值的结界✿★◈，结果都一样✿★◈，被好丽友突破✿★◈，最终是被互联网突破✿★◈。无论是什么✿★◈，都很虚弱✿★◈。

　　消费者掌控生活流✿★◈，自然有所取舍✿★◈，砍掉大量无用小用的项目✿★◈，有即时可追溯供应链✿★◈，不必为品质支付品牌溢价✿★◈，把有限的资源投入有用大用之事✿★◈，把钱用在刀刃上✿★◈。经过整顿的生活流✿★◈，是有侧重✿★◈，特异化的✿★◈，对于本人✿★◈，却是轻重缓急平衡✿★◈。

　　最低限度有一整体消费方案✿★◈，在时间中展开✿★◈。不能只算购买的账✿★◈，让隐性支出显现✿★◈。企业购置资产✿★◈，考量总体拥有成本Total Cost of Ownership✿★◈，经验法则✿★◈，初始购买仅占约20%✿★◈，全生命周期的维护是大头✿★◈。个人消费也应引入TCO的概念✿★◈。

　　现在来估量巨头们与生活流的亲疏✿★◈。生态位自然与生产端大不同✿★◈。对于生产✿★◈，外卖离即时零售最近✿★◈，“高频带低频”✿★◈，而对于体验✿★◈，引流就微乎其微✿★◈，“吃饭是为了活着✿★◈，活着不是为了吃饭”✿★◈，我会在买书的地方吃饭✿★◈，不会在吃饭的地方买书✿★◈。

　　阿里和京东都拥有海量SKU✿★◈，长尾✿★◈，传统优势品类女装和3C都具高体验✿★◈。阿里的平台模式天生适合定制✿★◈，已然近水楼台✿★◈。

　　AI的归宿一定是个人计算✿★◈，如PC革命于企业系统✿★◈。充当生活流管家✿★◈。阿里在AI布局也早✿★◈，云上领先✿★◈，下注也大✿★◈，all in AI✿★◈。阿里大模型强大✿★◈，短板在个人入口✿★◈。生活AI不论取何种形式✿★◈：搜索✿★◈，ChatBot(聊天机器人)✿★◈，AIGC(人工智能生成内容)✿★◈，包含商品信息✿★◈，又不限于商品✿★◈。腾讯在电商七进七出✿★◈，也还有机会✿★◈。通义千问上了苹果✿★◈，是重大突破✿★◈。不过等到生活流到位✿★◈，苹果的运势未可知✿★◈。

　　阿里创造了电商生态✿★◈，如IBM于IT产业✿★◈，苹果于PC黒崎✿★◈。基因完全✿★◈，所以能继续革命✿★◈。周虽旧邦黒崎✿★◈，其命维新✿★◈。近来洗心革面✿★◈，如阿西莫夫《基地》系列的银河帝国✿★◈，重回银河中心✿★◈。截止目前✿★◈，阿里在生活流潜力最大✿★◈，若干先手✿★◈，势成大龙✿★◈。然而下断言还为时过早✿★◈，这是远景✿★◈，有无限可能✿★◈。

　　常言道✿★◈，人生地不熟✿★◈，旅行市场强信息不对称✿★◈，生活不只有苟且✿★◈，还有诗和远方✿★◈，与本地生活分离✿★◈。携程占据了一个丰厚的生态位✿★◈，尽管也兼并多家同行✿★◈，卷的程度不可同日而语✿★◈。同期电商已经历多轮洗牌✿★◈，OTA(在线旅游)格局兀自岿然不动✿★◈。目前还停留在产品✿★◈，或传统电商层次✿★◈，点消费✿★◈，线上线下分离✿★◈，也需要打通闭环✿★◈。以及打通异地✿★◈。

　　最高限度有一可实践的人生目标✿★◈，或称理想✿★◈。一生之消费✿★◈，不论直接服务于追求目标的进程✿★◈，还是仅仅为维持躯壳✿★◈，都由最高目标赋予特别的意义✿★◈，不是由外部的营销联合体赋予虚假的意义✿★◈，更不能由无生命之物来决定人的意义✿★◈。此即主体性✿★◈，尼采所说主人的道德✿★◈。

　　文明之初✿★◈，先民蒙昧✿★◈，将主权假托神王✿★◈，在自然的暴政中开辟人国✿★◈。随民智渐开✿★◈，醒悟神王之虚妄✿★◈，还政于民✿★◈。现代性实发端英伦✿★◈，乃缝合古典僭主与人民僭主✿★◈，进退失据三百年✿★◈。消费者主权在经济的场域✿★◈，与法权疏远✿★◈，然为诸权根本✿★◈。

　　文明为喜马拉雅造山运动分隔东西✿★◈，葱(岭)右为交易型✿★◈，我文明居葱左✿★◈，为协作型✿★◈。交易的主体间性✿★◈，人与人以物为中介连接✿★◈，协作人与人直连✿★◈。载物易成规模经济✿★◈，故文明起源✿★◈，工业革命皆得先手✿★◈，先发制人✿★◈，然我文明后劲绵长✿★◈，后来居上✿★◈。

　　交易不在场✿★◈，协作在场✿★◈，塑造两文明诸般制度观念✿★◈，影响至今✿★◈，是为经济基础决定上层建筑✿★◈。我文明既有协作之积累✿★◈，又在贸易上反超✿★◈，互联网破场域之隔✿★◈，交易协作渐成一体✿★◈。即时零售起于中国✿★◈，如草蛇灰线✿★◈，伏脉千里✿★◈。

　　明末清初方以智有言✿★◈：“生今之世✿★◈，承诸圣之表章澳门尼威斯人8311✿★◈，✿★◈，经群英之辩难✿★◈，我得以坐集千古之智✿★◈，折中其间✿★◈，岂不幸乎✿★◈！”

　　话已至此✿★◈，和商业无关✿★◈。人生的意义✿★◈，AI没有答案✿★◈。在文明✿★◈，人类解放的天命面前✿★◈，什么熙熙攘攘✿★◈，皆为浮云✿★◈，灰烬✿★◈。